文昌集團(tuán)

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中國式管理，就是現(xiàn)代化管理。它要在中國的社會(huì)里面發(fā)揮它的功能就必須和中國文化結(jié)合在一起，管理必須和當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合它才能發(fā)生效果，所以現(xiàn)代化管理配合中華文化以后就變成了中國式管理。

以人為本

「因人特長(zhǎng)而安排適合他的事情，重視人文建設(shè)?！?/strong>

1.法是死的，人是活的，由人做主才能夠善用制度。

制度是約束人們行為的準(zhǔn)則，但是除制度之外的變數(shù)，無從定奪。所以只要作為管理者，就不能夠產(chǎn)生依法辦理的觀念，下屬依法辦不通才會(huì)找到你，你需要做的就是合理應(yīng)變。

2.所有的事情都可以變通，只要找到合適的人。

天下事沒有不能變通的，只是你沒有找對(duì)人而已。很多人都是見不同的人說不同的話，你見不同的人也會(huì)得到不同的答案。

3.法由少數(shù)人制定，卻是由多數(shù)人實(shí)踐。

公司立法定制度，必須要征集員工的意見，否則到最后沒有人會(huì)遵守一意孤行而定的制度，導(dǎo)致公司上下怨聲載道。

因道結(jié)合

「目標(biāo)一致，依靠核心團(tuán)隊(duì)，達(dá)到最終目標(biāo)」

1.企業(yè)文化的重要性，合則留，分則去。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才形成的東西，所以志同道合在企業(yè)中就顯得尤為重要。

2.企業(yè)選人的重要性，不接受破壞份子。

企業(yè)有權(quán)利選擇他們的每一個(gè)成員，能力是次要的，它可以培養(yǎng)，主要得看他內(nèi)心的想法如何。

3.互動(dòng)中建立共識(shí)，塑造企業(yè)文化。

在這個(gè)多元化的社會(huì)，共識(shí)很重要，塑造獨(dú)有的企業(yè)文化，只要規(guī)矩，任何道路都可以走。

依禮應(yīng)變

「我們很重視道理，凡事都求合理化解」

1.不可盲目求新求變，因?yàn)?0%都是失敗。

中國人骨子里都有一種傲氣，不愿意聽從別人的話語，每一個(gè)人都有自己的想法，所以對(duì)于這樣的情況，我們不可盲目求新求變，因?yàn)楹茈y變到那獨(dú)有的20%之中。

2.從不變中尋求變化，合理應(yīng)變。

企業(yè)在創(chuàng)新中，要先想到不變，看不變是不是好的，如果好為什么要變呢？或者就是可以承擔(dān)所有失敗的后果。合理應(yīng)變也是比較困難，因?yàn)殡S著時(shí)代的變遷，標(biāo)準(zhǔn)一直在變化，所以確定不易變的企業(yè)文化至關(guān)重要。

3.上有政策，下有對(duì)策好不好？

上面的政策如果是對(duì)的，你就不可以有對(duì)策；相反上面的政策是不對(duì)的，你也不可以勸他更改，只能夠想對(duì)策，而對(duì)策是想辦法讓它合理實(shí)施的方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，只要你出發(fā)點(diǎn)是好的，即使結(jié)果不盡人意，那也會(huì)被理解，但是結(jié)果同樣舉足輕重。

文昌·泰安里  

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