12月7日至13日，文昌集團組織舉辦了為期7天的2020年冬季集中內訓。本次培訓，邀請業(yè)內專家，就公司當前和發(fā)展需要的專業(yè)性知識，包括營銷策劃、項目精裝修、物業(yè)品質管理和工程精細化管理等作為課題進行集中講解。

通過培訓和教育提升，著力打造一支高素質的員工隊伍，提高公司整體管理水平和參與市場競爭的能力；著力提升業(yè)務技能和管理思維，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績；著力求新求變，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要。

《房地產項目全案（定位、策劃、銷售、渠道、案場）操盤手全解析》

講師：朱杰

曾任中國金茂地產營銷副總、融創(chuàng)綠城集團營銷總經理，好屋中國副總裁 等職位，上海復旦&美國西北理工工商管理 EMBA，全國首批注冊房地產經濟師，20 多年房 產營銷實操及管理經歷。

KECHENGSHOUYI

課程收益

01

中國房地產行業(yè)的問題及發(fā)展趨勢。

02

未來政府管理房地產行業(yè)的思路。

03

產品線、物業(yè)形態(tài)、客戶、戶型定位。

04

快速運營大環(huán)境下售前線五大策略的標準化操作。

05

房企營銷策略方法論及快速營銷賦能。

06

逆市下的營銷思維。

《批量精裝修工程設計、施工策劃及驗收標準解析》

講師：張勁松

杭州綠城集團精裝修品管部經理，管理全國精裝修項目，《綠城精裝修技術標準》主編；《綠城集團低端精裝修產品標準》主編。

KECHENGSHOUYI

課程收益

01

住宅批量精裝修產品體系解析與評價標準。

02

標準化管理體系建立。

03

項目全過程關鍵節(jié)點管控（項目營銷定位及投資分析、產品定位及目標成本體系建立、項目設計管理、成本控制與采購、施工現場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務）。

04

最新標桿房企精裝修經典案例分享。

《物業(yè)服務全周期品質提升及業(yè)務外包策略與技巧》

講師：郭紅波

曾任職萬科物業(yè)、長城物業(yè)項目經理，萬達（東營）物業(yè)總監(jiān)，碧桂園物業(yè)區(qū)域經理。實戰(zhàn)物業(yè)管理運營專家，物業(yè)培訓師，三標一體內審員。

KECHENGSHOUYI

課程收益

01

了解新形式下的物業(yè)品質的焦點問題。

02

掌握標桿物業(yè)基礎業(yè)務服務品質標準化及外包策略。

03

全面掌握物業(yè)企業(yè)品質管理體系建設及如何達成服務品質標準化。

04

提升職業(yè)素養(yǎng)。

05

掌握前期介入及承接查驗方法。

06

掌握物業(yè)信息化與智能化建設和管理。

07

掌握風險預控及突發(fā)事件應急管理。

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

講師：麻國選

房地產工程管理實操專家，16 年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產、陽光城、綠地集團、 綠都、雅居樂等標桿房地產開發(fā)企業(yè)。

KECHENGSHOUYI

課程收益

01

了解行業(yè)標桿房企工程精細化管理體系。

02

掌握進度精細化管理的方法。

03

學習工程管理技巧與預防措施。

04

掌握重點分部分項工程質量通病防治措施與根治方法。

開發(fā)腦力  啟智提升

泰安里以下戶型，還有房源

5# | 162㎡，四室兩廳兩衛(wèi)

7#、8# | 114㎡，三室兩廳兩衛(wèi)

文昌·泰安里  

營銷中心地址：西沙建榆路西、泰安路南文昌·泰安里營銷中心

項目地址：榆林市建榆路西、泰安路北（市財政局西側）