為期4天的文昌集團(tuán)2018年冬季培訓(xùn)于12月21日圓滿結(jié)束。12月18日至20日，資深房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營管理實戰(zhàn)專家，鈞涵顧問董事長、創(chuàng)始人，清華、北大、上海交大等多所大學(xué)特約講師謝志華老師就新形勢下房企破局之道與房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理進(jìn)行了講解。從新形勢下中小房企面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會，行業(yè)變化趨勢與中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯，房地產(chǎn)精細(xì)化運營管理實踐，物業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了精彩的講解。

         12月21日，高級工程師、一級建造師、監(jiān)理工程師，某房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師周正格老師就房地產(chǎn)工程項目管理與施工過程中的疑難雜癥進(jìn)行了解析。

        21日下午還利用間隙，邀請億安消防站進(jìn)行了消防安全講座，學(xué)習(xí)消防安全知識，掌握滅火及逃生要領(lǐng)，提高全員消防安全意識。

        打破常規(guī)模式，著重在工作模式、工作機(jī)制、決策管理以及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新方面給員工進(jìn)行啟發(fā)，開闊視野，增長見識，改變以往“填鴨式”、單純的灌輸?shù)投斯芾砑夹g(shù)的培訓(xùn)模式。200余人次參加了此次培訓(xùn)，普遍反映效果良好，達(dá)到了預(yù)期目的。

        培訓(xùn)不僅僅是員工自身素質(zhì)提升的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要。要在提高員工執(zhí)業(yè)能力和創(chuàng)新工作思路、豐富工作手段上下功夫，必須由知識灌輸型向能力提升型轉(zhuǎn)變。特別是公司的中高層既要積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又要在實際工作中積極借鑒和運用，推動各項工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化方向邁進(jìn)。

        今后，公司將繼續(xù)組織類似培訓(xùn)，同時給廣大員工創(chuàng)造更多的外出考察學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而在認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力方面能夠取得大的突破。