文昌 | 建筑公司通過中建協(xié)年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核

5月13日至15日，中建協(xié)專家組對(duì)我公司進(jìn)行年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。

通過對(duì)體系覆蓋的職能部門以及和順嘉苑東區(qū)34#住宅樓項(xiàng)目進(jìn)行審核，專家組認(rèn)為我公司較好的實(shí)現(xiàn)了2018年度工作目標(biāo)，得到了相關(guān)方的認(rèn)可，產(chǎn)品質(zhì)量受控，體系運(yùn)行有效，具備實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的能力，同意通過年度監(jiān)督審核。

雖然未發(fā)現(xiàn)較大的不符合現(xiàn)象，但也存在很多不足和改進(jìn)之處。

一、對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)還有不到位的現(xiàn)象。主動(dòng)獲取和識(shí)別相關(guān)方的要求不足，一味的聽指令被動(dòng)工作；

二、準(zhǔn)則意識(shí)需要加強(qiáng)。在必須遵守和選擇遵守準(zhǔn)則方面概念模糊，導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)性；

三、文件的有效性和可操作性方面欠缺。未融入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，未識(shí)別相關(guān)方要求，流程化、表單化、信息化管理相對(duì)滯后。

專家組建議：

要主動(dòng)識(shí)別相關(guān)方要求，樹立合規(guī)意識(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工做正確的事，而不是盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)指令。強(qiáng)化模塊化、流程化和信息化管理工作。

本次審核，共開出一項(xiàng)不合格，為一般性不合格。