2015年1月24日，集團公司召開總經(jīng)理辦公會，對2015年各項工作任務(wù)進行安排部署，集團公司總經(jīng)理奚軍主持會議并對2015年工作目標(biāo)任務(wù)進行具體安排，集團公司各部門經(jīng)理、各項目部項目經(jīng)理，萬家物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及小區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理，德來客商業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
    奚總首先結(jié)合2014年工作總結(jié)報告對當(dāng)前存在的工作態(tài)度、工作能力以及勤儉節(jié)約等方面存在的問題和不足進行了剖析，并提出了具體的整改要求。其次，就2015年具體的工作目標(biāo)任務(wù)進行了說明。2015年的工作重點要放在提信心、抓質(zhì)量、保安全、促進度、去存量、創(chuàng)發(fā)展等方面。按照已經(jīng)下發(fā)的《文昌集團2015年工作目標(biāo)任務(wù)》進一步分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任措施，狠抓落實，抗死責(zé)任。項目經(jīng)理要全面落實在崗考核制度，強化工作手段，加大監(jiān)管力度；各部門（包括子公司）要盡快確定崗位目標(biāo)責(zé)任，落實各項工作任務(wù)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實抓好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和落實工作。面對新的形勢和任務(wù)不能有任何松懈心理，必須抓早動快，努力克服不足，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    同時，會上還對各部門、各項目部提出的近40條意見和建議進行了分析說明，包括經(jīng)營決策、內(nèi)部溝通、人力資源、激勵政策、變更簽證、項目管理、財務(wù)管理、商業(yè)管理、預(yù)算、采購等多個方面，會議要求，按照業(yè)務(wù)歸口，意見和建議涉及的部門（公司）于本月底前將整改意見上報公司，公司根據(jù)實際情況進一步研究具體的解決辦法。