《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

Innovation and Entrepreneurship

人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識地尋找機遇。

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。

內(nèi)容概覽

1. 創(chuàng)新機遇的七大來源。

2. 創(chuàng)新的原則。

3. 培養(yǎng)企業(yè)家精神。

4. 企業(yè)家的四大戰(zhàn)略。

創(chuàng)新機遇的七大來源

• 意外事件意外事件是帶來創(chuàng)新機遇的重要來源，不僅風(fēng)險小，而且機遇多，但是要審慎的看待意外事件，重視意外、發(fā)掘意外事件背后的價值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對同一件意外事件的不同做法。

• 程序需要“需要是創(chuàng)新之母”，而作為創(chuàng)新來源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要。德魯克說：“這種需要，既不含糊，也不籠統(tǒng)，而是非常具體的?！崩缲悹栯娫捁荆詣咏粨Q機的發(fā)明。

• 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)延續(xù)很多年的產(chǎn)業(yè)，看似穩(wěn)定，不會有新的變化，實際上，市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對脆弱，一個小小的沖擊就會使它們瓦解。例如手機市場，智能機的發(fā)明顛覆傳統(tǒng)的諾基亞產(chǎn)業(yè)。

• 人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)人口數(shù)量、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況，最為清晰易懂，而且有著能夠預(yù)測的結(jié)果。根據(jù)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，例如開放二胎政策，在未來的一段時間就會出現(xiàn)“嬰兒潮”。

• 認知的變化社會整體認知的提高，背后一定會有巨大的商機出現(xiàn)。例如當(dāng)人們認為小康水平的標準就是擁有一輛車，那么，汽車就會在短暫的時間銷量大增。

• 新知識（硬創(chuàng)新）最常見、最顯而易見的創(chuàng)新模式就是知識和技術(shù)的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發(fā)明，帶來了醫(yī)學(xué)界的變革。

創(chuàng)新的原則

• 對機遇的分析和機遇來源的徹底思考面對機遇最重要的是冷靜分析和思考，不能人云亦云，見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，要有自己獨立的決斷，拒絕貿(mào)然行動。

• 一次最好只做一件事專注是創(chuàng)新的前提，貪多嚼不爛。不夠簡單就無法輕易操作，太過復(fù)雜、繁瑣，就難以修正。

• 有效的創(chuàng)新始于細微之處，在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位目標太大，失敗的可能性就會巨大，要從細微之處入手，慢慢的走向成功。但是蘋果的出現(xiàn)卻是顛覆性的改變，而且走向了成功。

• 不要太過聰明、多樣化、不要為未來創(chuàng)新創(chuàng)新的目的是普惠大眾，越簡單越好，簡單到任何人都能夠接受，在創(chuàng)新上，未來是一個巨大的未知數(shù)，不要輕易為未來下注，只要出錯，就會一敗涂地。

培養(yǎng)企業(yè)家精神

• 目光放在尋找機遇上，開創(chuàng)新的會議公司的高管要把眼光放在尋求機遇發(fā)展的道路上，不能只盯著財務(wù)報表，建議公司開會將會議主題分開，解決問題和尋求機遇創(chuàng)新分開，多與員工交流，找出問題，詢問進展。

• 企業(yè)創(chuàng)新的禁忌不要把創(chuàng)新部門和經(jīng)營部門混為一談、把這兩個部門分開；不要脫離已有事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新；收購很少會成功。

• 公共服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)家精神需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”，公共服務(wù)機構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生、郵局、學(xué)校，也需要企業(yè)家精神，改革創(chuàng)新不僅能節(jié)約成本，還能提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。

企業(yè)家的四大戰(zhàn)略

• 孤注一擲認定的某一產(chǎn)品、行業(yè)，一定會成功，破釜沉舟，成功收獲會很大，失敗則基本沒有回旋的余地。例如蘋果和優(yōu)衣庫的發(fā)展策略。

• 攻其軟肋這是一種針對性策略，找到對手的薄弱環(huán)節(jié)，改革創(chuàng)新。例如騰訊在很多領(lǐng)域都不是第一個進入，卻后來者居上。

• 生態(tài)利基“利基”指一個專門的細分市場，規(guī)模不大、利潤不一定高，但獨占性強。一旦占據(jù)這個角落，會擁有市場上的絕佳優(yōu)勢。例如收費站策略、專門技術(shù)、專門市場等。

• 改變價值和特征改變行業(yè)的價值、重塑行業(yè)的特征，是最為徹底的一種策略。例如郵票的發(fā)明，電話的發(fā)明。

社會需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè)，既可以安置勞動力，又可以提高效率。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，培養(yǎng)每一個人的企業(yè)家精神，才能為社會創(chuàng)造出更大的價值。

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