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“文昌大講堂”是由行政人事部策劃主辦的2020年主題團(tuán)建活動，大講堂的所有講師均從公司內(nèi)部選拔，旨在挖掘、培養(yǎng)屬于我們自己的培訓(xùn)講師。

 第一期“文昌大講堂由”行政人事部經(jīng)理李文先生主講企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是什么？

為什么要重視企業(yè)文化？

企業(yè)文化的誤區(qū)？

企業(yè)文化的內(nèi)容！

如何建立企業(yè)文化？

觀點表述！

通過學(xué)習(xí)，讓員工對企業(yè)文化有一個更加系統(tǒng)、全面的理解，對企業(yè)和自身崗位的正確認(rèn)識，知行合一，格物致知，并注重對知識的積累和消化，做到內(nèi)化于心、外化于行。

1.企業(yè)文化是什么

什么是文化？植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。---梁曉聲

企業(yè)文化不同于人文文化，不同于地域文化，不同于品牌文化，企業(yè)文化是在沒有法律規(guī)定的條件下，企業(yè)自身的價值觀和行為表現(xiàn)模式，企業(yè)允許的、倡導(dǎo)的、默認(rèn)的行動、行事風(fēng)格。

2.為什么要重視企業(yè)文化

有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

有利于提高產(chǎn)品競爭力。

有利于對企業(yè)的有效控制。

企業(yè)文化的作用： 就是通過精神的(感情的)、物質(zhì)的的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)文化的誤區(qū)

企業(yè)家文化。（企業(yè)家被寄予過多的社會期望）

國家文化，民族文化。（與國家的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，忽略了員工、客戶的利益。）

爛大街的勵志詞匯。（沒有具象的東西，都是一些表象的口號。）

4.企業(yè)文化的內(nèi)容

MI：理念識別（愿景、使命、核心價值觀），只有將員工、合作方、消費(fèi)者三者的利益都能夠滿足時，才是正確的目標(biāo)；

BI： 行為識別（制度文化、行為文化）；

VI：視覺識別（物質(zhì)文化、表層視覺展示）。

5.如何建立企業(yè)文化

企業(yè)的誕生就必然有一個發(fā)展過程，而每一個階段都應(yīng)該有相對應(yīng)的企業(yè)文化：

童年期 狼性文化，沒有明確的分工，以一當(dāng)十，依靠創(chuàng)業(yè)者的雄心和激情；

青年期 牛性文化，初步建立規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，有了一定的創(chuàng)新能力和市場競爭力；

成年期 蜜蜂文化，有了共同的使命、愿景和價值觀，把員工、消費(fèi)者和企業(yè)的利益等同重視。

6.觀點

有好的戰(zhàn)略方案沒有執(zhí)行力就是紙上談兵。

有好的執(zhí)行力沒有好的方法和工具就是瞎干蠻干。

科學(xué)+藝術(shù)+技巧=成功。

文化是企業(yè)的DNA，不能討價還價。企業(yè)文化最高境界是心靈契約。

企業(yè)文化是一門好生意，投入少見效快，大大降低了溝通、制度和監(jiān)督成本。

制度是對人惡的方面最低限度的約束，文化是對人善的方面最高標(biāo)準(zhǔn)要求。

人在一起叫聚會，心在一起才叫團(tuán)隊。

觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的是對事實的認(rèn)識和看法！

文昌·泰安里  

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