關于寫作，寫任何東西都必須細心琢磨，苦心思索，盡管是寫一些小東西都必須同思考大東西一般。

文昌征文比賽以“團隊建設之我見”為主題，歷時七天，共收到投稿文章12篇，文章引經據典，融入生活，結合工作，給出了不同的觀點，經過點評，決出雌雄。

征文獲獎作品展示

01、劉慧芳——萬家物業(yè)

入職萬家物業(yè)已有快近兩年的時間了，很榮幸參加了公司組織的拓展、文體及錄制視頻等各類團建活動，每次活動，都使我受益頗深，每次活動，腦袋里浮現的第一個音律就是那首《團結就是力量》，總結幾次活動下來，我真實的體會到，團隊建設中重要的有這么三點，一是文化建設是靈魂；二是領導者的價值觀；三是目標的一致性。

一、文化建設是靈魂

文化是一種無形資產，因此有人將其稱為“靈魂立法”。企業(yè)的文化建設就像個人的靈魂精神一樣，具有一定的指引力、向心力、凝聚力。當團隊成員之間有了共同的組織文化，心有所向，就能相互信任、相互鼓勵，這樣，在共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。

還記得今年6月29-30日為期兩天的戶外拓展活動中，參加的幾項運動都印象深刻，現在回味還是激動不已，斷橋、猜紙牌、最重要的是逃生墻，94人使用17分18秒成功翻越4.5米的高墻，真實的印證了那一句“同心山成玉，協(xié)力土變金”。一次次的團建活動，讓一群完全沒有接觸的人放下自己，開始彼此信任，讓參與的每一位成員都更加依賴這個大集體，從而更熱愛她、更想去好好的守護她。

二、領導者的價值觀

團隊建設的關鍵也在于領導者的價值觀，一個團隊建設的開始必須有從上到下的支持和認可，最常見的就是下面很積極，上面老打擊。工作很重要，但是在工作時首先要有靈魂，有思想，才能把工作做的更有意義，才能使生活的幸福指數提高，而幸福指數的提高直接影響工作的效率和質量。

三、目標的一致性

制度的完善，職責的明確劃分，獎懲的公平公正，是團隊建設的外在要求。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。在團隊中，需要準確的自身角色定位，尊重個性差異，充分的激發(fā)個人的潛力和熱情的同時，每位成員愿意放棄個人利益，成就整體利益。而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有行動的指南。目標的實現首先要有有效的溝通，紙牌游戲中，我們失敗了，其實我們原本可以成功的，只因為我們各執(zhí)己見，不愿意去聆聽，盲目自信，只想凸顯個人的能力，將共同的目標拋之腦后，教練告訴我們：單絲不成線，獨木難成林，一支優(yōu)秀的團隊必然是凝聚力極強的團隊，組成這樣團隊的基礎就是有效的溝通，只有都得到一致的信息，一個團隊才能擰成一股繩。其次在于相互的信任，團隊建設的精髓在于互相激勵，相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍，相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

在工作中，一個項目的完成必須要各部門之間相互配合，相互協(xié)調。此時就需要各部門成員明確自己的職責，發(fā)揮所長，求同存異，積極協(xié)作，配合團隊完成任務。清楚的認識到，我們是一個整體，每一次成功挑戰(zhàn)項目的背后，都是我們團隊成員共同努力的結果。只有成員們之間相互信賴和配合，才能實現雙贏。

02、胡振華——生產技術服務部

萬人操弓，共射一招，招無不中。一個團隊的建設關鍵點就在于齊心，千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。人心齊則泰山移，人心不齊則累土難覆。

在南美洲的草原上曾發(fā)生過這樣一個故事，故事的主角正是在我們眼里微不足道的小螞蟻，那是一個太陽肆意炙烤著大地的季節(jié)，遠處山坡上的一處草叢突然起火，火勢迅猛，山坡上的螞蟻被無情的大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越縮越小，螞蟻們危在旦夕，滅頂之災仿佛不可避免，然而令人意想不到的事情發(fā)生了，螞蟻們突然緊緊聚成一團，聚成了一個圓滾滾的大“蟻球”，徑直沖向了火海，奇跡發(fā)生了，“蟻球”沖出了火海。外圍螞蟻的犧牲，蟻群的共同努力，讓更多的螞蟻絕處逢生。螞蟻的抱團讓我們感受到了團隊所能帶給我們的無窮力量，這一抱，是對命運的抗爭、是團隊力量的高度凝聚，是唯有團隊中所有人員目標一致、互相信任、相互協(xié)作、不計個人得失、甘于奉獻才能創(chuàng)造的奇跡。這個故事告訴我們假如我們擁有一個極具凝聚力的團隊，那我們的團隊也將立于不敗之地。

那如何去建設一個極凝聚力的團隊？我建議從以下幾點出發(fā)。

一、設立共同目標

有人活著卻沒有目標，他們在世間行走，就如同河中的一棵小草隨波逐流。一個極凝聚力的團隊離不開一個共同的目標，這個目標不僅僅是某個人，某些人的思想，而是要成為所有人共同奮斗的目標。

一個合理的共同目標就是你想用眾人手里的那根薪柴聚起來的大火，而你需要的是他們手里的每一根薪柴。

二、深入了解彼此

知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。做一個八卦者，溝通者，通過溝通與了解，對周圍的人進行更深入的了解，你所見僅限于你所見，并非事物的全貌。通過對周圍人的深入了解，獲其所求之事，所在意之點，品性如何，特長幾多。只有這樣我們才能讓每個人在團隊中，在合適的崗位上發(fā)揮上佳作用，才能讓彼此在工作中形成良好的默契。

三、共同面對挑戰(zhàn)

一個團隊凝聚力最強的時候，往往是共同完成一個課題，贏取一個集體項目名次的時候。這些都是我們的團隊所經歷的沒有硝煙的戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，但是競爭性讓大家潛移默化的擰成了一股繩，毋需去說教，而是讓大家在硝煙和戰(zhàn)火中去建立彼此之間深厚的感情。

一個極具凝集力的團隊，在戰(zhàn)場上必然會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

良弓拉滿，箭羽在弦，“矢”命必達。

03、姜濤——物資采購服務部

“六國破滅，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦”眾人皆熟悉蘇洵的《六國論》，自然也會覺得秦之統(tǒng)一得益于六國之勾心斗角，互相猜忌。然而我卻覺得秦國的強大更是得益于自身變革的成功與延續(xù)以及對人才極度的重視，自秦孝公嬴渠梁廣發(fā)《求賢令》起，秦國就成了天下士子心神向往之地，不僅僅因為秦國有了適合天下士子發(fā)展才能的土壤，更是因為秦國國君對士子的信任，秦孝公之于衛(wèi)鞅，秦惠文王之于張儀、秦昭襄王之于范雎、秦始皇之于李斯皆是如此。“士為知己者死”，古人將這精神發(fā)揮到了極致，才會有了逐漸強大的秦國，正是因為君信任臣、臣與臣之間互相信任，共同努力造就了大秦王朝?？梢姡湃问菆F隊成功的基礎。

一日宴會，唐太宗對王琺說：你善于鑒別人才，尤其善于評論，你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些地方比他們優(yōu)秀？

王琺回答說：一心為國操勞，盡心盡力去做好工作，在這方面我比不上房玄齡；常常向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖；宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博；處理繁重的事物，解決難題，辦事井井有條，這方面我比不上戴胄；至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，嫉惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

從王琺的回答中，我們可以看出唐太宗李世明可以將每個人的專長運用到合適的職位，從而發(fā)揮他們各自的才能，進而創(chuàng)造出了享譽中外的大唐盛世?？梢?，把合適的人放在合適的崗位上是團隊制勝法寶。

“俺老孫來也”這句話充滿了我的整個童年，取經四人的形象至今還歷歷在目，一心向佛，勢取西經的唐僧；法力高強、脾氣暴躁的孫大圣；好吃懶做、偷奸耍滑的豬八戒；勤勤懇懇、老實本分的沙悟凈；就這樣不著調的四個人最終卻取到了真經，不得不說這是團隊成功的典范，細究其原因，還是在于領頭人唐僧身上，不管遇到多大的困難，唐僧都能不忘初心，信念堅定，始終將取到真經這一目標進行到底，最終成功。因此可見一個團隊能否走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有堅定如一的目標。

一個優(yōu)秀的團隊，必然是互相信任、各盡其才各盡其職、擁有共同目標的團隊，因此團隊建設也需圍繞這幾方面進行展開。

團隊建設第一步也是最重要的一步，那就是信任，這就意味著團隊成員必須學會心平氣和承認自己的錯誤、缺點、失敗，并且樂于承認其他隊友的優(yōu)點，只有大家都心無間隙，才能將心緊緊凝聚在一起，正所謂無怨無悔才會彼此負責，堅定不移的為團隊目標而努力。

有了信任，則下一步需對人員進行合理分配，做到人盡其才各盡其職，只有在合適的崗位，才能發(fā)揮出個人最大的潛力與能力，更好地完成團隊工作，充分發(fā)揮出團隊最大的能量。

第三步，有共同的目標且將這個目標貫徹到底，這將決定著團隊成敗與否，只有擁有共同的目標才會在團隊成員中形成共鳴，讓大家心有目標而身有行動，最終走向成功。

當然，團隊建設中還有很多因素需要考慮，但就我個人而言，以上三方面是整個團隊建設中的重中之重，只要將這三方面建設好，團隊必然是一個有競爭力的團隊，也是一個成功的團隊。